Não é simples criar algo que conquiste as pessoas. Às vezes, você precisará ajustar sua ideia de desenvolvimento de produtos para que ela se adapte às necessidades que surgem no caminho.
Uma empresa tem várias formas de crescer. Uma é oferecendo mais produtos ao público, mas isso só vale se essa criação for planejada e não aleatória.
Criar um novo produto é uma tarefa exigente, especialmente para pequenos empreendedores.
Uma boa ideia corresponde a uma necessidade do mercado e requer validar a hipótese de que há pessoas dispostas a pagar por aquilo que você quer desenvolver.
Por isso, criar um produto depende de encontrar uma boa forma de resolver um problema em um determinado segmento.
Você vai descobrir como a seguir.
O que é desenvolvimento de produtos e quais são suas etapas?
O desenvolvimento de produto é o ato de criar, melhorar e lançar uma solução que corresponde às necessidades do público. É uma tarefa que se divide nas seguintes etapas.
1. Definição da ideia
Um bom produto precisa ter origem em uma necessidade do mercado ou na sua habilidade de produzi-lo. É um erro lançá-lo só com base nas concepções do dono.
Veja se há uma oportunidade e, a partir dela, investigue se há mercado para aquilo que gostaria de lançar.
2. Análise do mercado
Uma vez que você saiba que há um mercado consumidor, confira seu tamanho.
Inclua uma série de variáveis, como o que está acontecendo na economia, o crescimento de renda e as mudanças nos hábitos de consumo. Informe-se sobre economia e tendências.
3. Análise do momento da empresa
Confira as possibilidades internas da empresa. Veja suas oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
Se as oportunidades e os pontos fortes triunfarem, siga para a próxima etapa.
4. Análise de objetivos
Crie objetivos para esse produto. Eles definirão qual será sua estratégia e posicionamento.
Veja como sua marca alcançará a posição que você busca na mente do cliente. Reflita sobre quem é o público-alvo, onde ele se encontra e se ele virá da concorrência.
5. Criação de estratégia
A estratégia ajuda a planejar os aspectos práticos do produto, incluindo a fabricação, o preço, o local de venda e a distribuição.
6. Definição do orçamento
O orçamento serve para controlar o impacto do produto na empresa. Faça uma projeção de vendas e de custos. Inclua os impostos e a folha salarial, para ter uma noção do faturamento e do lucro.
7. Análise do ciclo de vida do produto
Acompanhe de perto a evolução do produto. Veja se o mercado mudou e se você precisará adaptar sua estratégia.
Os riscos da dispersão
No desenvolvimento de produtos, lidamos com o trabalho de lançar algo novo para atrair e fidelizar os clientes. Eles, por sua vez, buscam soluções melhores, mais baratas e com mais conteúdo.
No entanto, as empresas não sabem lidar com o seu próprio conhecimento interno. Então, acabam criando produtos distantes das demandas dos clientes.
Parte disso se deve à dispersão.
Muitas marcas seguem a tendência corporativa de “mudar por mudar”, simplesmente por estarmos na “era das mudanças”. Isso faz com que implementem uma nova filosofia corporativa a todo momento.
Empresas que geram mudanças muito frequentes, sem propósito e foco claros, perdem aprendizados importantes, que tinham sido conquistados a um alto preço.
Assim, sua curva de aprendizagem se reinicia, perdendo a experiência e conhecimento conquistados no caminho. O foco e o propósito mudam.
Isso faz com que a empresa perca a continuidade e a capacidade de aprendizados válidos.
O problema também surge quando há várias mudanças de filosofia acontecendo em paralelo. Às vezes, contraditórias entre si.
Uma empresa não pode adotar uma política de erro zero e, ao mesmo tempo, uma gestão lean, porque ela implica necessariamente no surgimento de erros.
Outra fonte de dispersão é o excesso de reorganizações. Para resolver problemas complexos, as empresas mudam seus organogramas, alteram os cargos e até investem em processos de fusão e aquisição.
Isso não só deixa os problemas intocados, como também não permite uma análise mais profunda deles.
Estratégias de crescimento funcionam melhor quando não tumultuam e paralisam as iniciativas que funcionam.
Mudanças suaves e orgânicas em ambientes que estimulam as melhorias perenes funcionam melhor.
Evite também separar a inovação dos processos da empresa, como uma área quase externa da empresa.
Opte por, em vez disso, usar de base os aprendizados que conhecimentos que já estão lá.
O papel da inovação
Tecnologia e inovação não são só feitos de ideias. Não basta pôr o assunto nos programas de geração de ideias ou nas agendas de busca de parceria e investimentos.
Para concretizá-la, as empresas precisam de uma cultura forte, governança, disciplina, processos consolidados, noções de longo prazo e uma boa retenção de talentos para atrair e manter um bom capital intelectual.
Empreendedorismo e inovação requerem investimento em tecnologia e um bom processo de pesquisa e desenvolvimento.
As marcas mais inovadoras do mundo apostam em profissionais especializados em inovação, com pessoas qualificadas e visão de mercado.
É pesquisa aplicada e criação de produtos novos com o apoio da tecnologia digital.
Inovar de verdade depende de um plano bem desenvolvido, pessoas que entendem do assunto e uma predisposição para investir.
Um passo importante aqui é comunicar sua ideia ao mundo. Mesmo os produtos mais brilhantes sofreram algum nível de rejeição na primeira vez em que foram revelados.
Lembre-se de que um empreendimento não nasce do que você tem, mas daquilo que os outros buscam.
Ouça os usuários. Interaja com as pessoas. Com isso, você conseguirá vários bons insights de como seu produto se encaixa na vida deles.
Procure também criar algo simples a ponto de o cliente poder usar sem precisar de manual.
O desenvolvimento de produtos passa pelo esforço para conquistar os clientes e adaptar os produtos às necessidades deles. Caso você queira acrescentar valor estético, usabilidade, funcionalidade e poder criativo, os profissionais de design de produto podem ser o melhor caminho.
Você pode saber mais sobre o assunto conferindo o post em que contamos como uma consultoria de design de produto pode ajudar!